驻马店：国有文艺院团在改制中破茧重生

2014年5月，驻马店天驿晟景演艺有限公司打造的大型冰上杂技《冰上天姿》进行了首场演出。看完演出，很多市民大呼过瘾。一位观众说：“没想到驻马店的杂技团还能演冰上杂技，真是让人开了眼界，这完全可以当做我们城市的文化演出名片了！”
　　大型冰上杂技《冰上天姿》是驻马店天驿晟景演艺有限公司改制后的一个成功作品。驻马店天驿晟景演艺有限公司总经理余大水告诉记者，天驿晟景的前身是驻马店驿城区杂技团和豫剧团，转企改制后公司逐渐发展成为全市国有文化企业的佼佼者。“如今，公司创作的大型杂技《盛世天中》、《月光下的火焰》在第八、第九届全省杂技大赛上还荣获了金、银奖。”
　　2011年，中宣部、文化部下发《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》；2012年6月，河南省委办公厅印发了《关于推进全省国有文艺院团体制改革的实施办法》。各级党委、政府将国有文艺院团体制改革摆上重要工作日程。2012年，驻马店市11家县级国有文艺院团有8家进行了转企改制，走在了全省国有文艺院团改革的前列。改革三年多以来，驻马店市改制国有文艺院团走出体制转型的“阵痛期”，在市场竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大，结出累累硕果。
　　打破“铁饭碗” 只有改革才有出路
　　“在改革前，别说到省里参加比赛拿奖，院团能生存下去就不错了，主要演员外出自谋生计，院团基本处于瘫痪状态。当时全市大部分县级国有文艺院团基本名存实亡，已经到了不改不行的时候了。”余大水回忆起院团改革前的情况历历在目。
　　谈起当年的改革，盘古昊天演艺有限公司经理王世令不禁感叹，有人担心改革是政府“甩包袱”，改革后政府不管不问，把院团推向市场自生自灭。但是，改革就是要砸掉手中的“铁饭碗”，打破“大锅饭”，要真转真改、真撤真销，改革后院团要走向市场，自主经营、自负盈亏，经受市场的考验，这无疑是一场改革“攻坚战”。王世令说：“大家必须明白，再也不能守着‘饭碗’没饭吃，剧团改革有国家政策的支持，只有改革才能有出路。”
　　走出体制走进市场 改制院团破茧重生
　　穷则变，变则通。“剧团改制后，原有的事业费5年不减继续拨付，拖欠的养老保险费和提前退休人员的费用由政府‘买单’，而且每年政府购买演出近300场，真正做到了先扶上马，再送一程。”泌阳县委宣传部分管改革工作的同志说，政府为转企改制国有文艺院团解决了后顾之忧，改制院团轻装上阵闯市场，迅速扭转了困境，起死回生重新回到了文化大舞台。
　　“改革前后真是两重天啊！”余大水说，演职人员青黄不接，是每个改制院团首先要解决的问题。以前由于体制原因想来的年轻人进不来，引进的优秀人才，因为解决不了编制也留不住。改制后打破了事业体制束缚，天驿晟景公司先后从洛阳戏校等专业戏曲培训机构招聘30多人充实到豫剧事业部，如今不少演员已经成长为公司的“台柱子”。公司杂技事业部成立后，从外省杂技团挖过来9名骨干演员，以这批骨干演员为核心，带动了整个杂技事业部的发展活力，用时3个月成功编排了原创大型冰上杂技《冰上天姿》。
　　“《冰上天姿》创作后，公司就马不停蹄地到福建、甘肃、内蒙等地进行巡回商业演出，虽说辛苦，可是看到公司的投资和演员的努力变成了真金白银还是值得的。”余大水粗略估算了一下，公司运营三年多来，不算政府购买演出，仅商业演出累计有500场，收入达到300多万元。
　　“改革前，豫剧团、杂技团就像一盘散沙。现在变成企业了，脑子里总想着如何才能向市场要钱。”余大水说。改革后，演员的收入增加了，怨言少了，机会多了，工作的积极性也空前高涨，院团发展面貌一新。
　　收入分配新机制 增强员工幸福感
　　有了好演员，有了好剧目，改制院团走向市场搏击成长，日子一天一天好起来，如何才能让演员队伍稳定下来？这个问题摆在每个改制院团面前。
　　收入分配是个“调节器”，社保是个“稳定器”。驻马店市的一些改制院团纷纷进行了社保和分配制度改革，根据演员的角色和贡献大小，确定工资档次，实行多劳多得、按劳分配，演员队伍的稳定性和演出积极性得到了极大提高。如今，天驿晟景演艺有限公司的骨干演员每月可以拿到4000多元的工资，一般演员也有2000多元的收入，公司还按时为他们交纳了社保，员工的幸福感迅速提升。
　　余大水说：“国有文化企业有自身的特殊性，既要发挥社会效益，也要走向市场创造经济效益，制度跟不上肯定不行。”2015年，《驻马店天驿晟景演艺有限公司经营管理制度》制定出台，用制度规范公司的经营行为。“目前，中央和省里对国有文艺院团改制发展的支持力度进一步加大，市里也先后拨付市级文化产业发展专项资金90万元，对改制院团在购置设备、剧目创作上给予了扶持。”驻马店市委宣传部文改办有关负责人说，利好政策不断，院团发展正逢其时。
　　驻马店全市改制院团已经在市场竞争中站稳脚跟，正大步迈向新的征程，借助新一轮改革发展的东风，改制后的国有文艺院团将产生更多活力和创造力，在这片文化沃土之上续写新的篇章。