彭中天解读文交所本质:勿变交易所为交易商

文交所的本质决定了其历史使命，厘清了文交所的本质，文交所认清了自身的历史使命，才能找准自己的定位和适合自己发展的模式及前进的方向。那么文交所的本质和历史使命到底是什么呢？全国文化产权交易共同市场秘书长彭中天认为文交所的历史使命就是打造信用体系、价值体系和消费体系。而完成这一历史使命的核心是通过第四方定位、公开机制和全流程封闭来形成信用认证体系。同时又需要四大支撑体系：资源整合、资金聚集、技术实现、信用认证。

　　对于文交所的本质和历史使命，彭中天做了具体解读：

　　首先，文交所的本质是一个信用平台。尤其在当下中国社会缺少诚信的情况下，需要一个信用平台来保障一种市场行为。而信用是会带来增值的。说到底，彭中天认为，文交所就是一套质量认证体系。从确权、确价、确真诸多方面由中介机构保证这个认证体系。文交所要做到流程的合法化和交易信息的公开化。这才是文交所的本质。

　　彭中天解释到，其实，这和股市的原理是一样的。经过一套认证体系，价格会得到提升。上市公司经过了体系认证，其股价就能溢价，而非上市公司是没有得到体系认证的，只能够按净资产算估价。信用的建立可以极大的降低交易成本。彭中天强调，文交所一定要把信誉摆在第一位。但要保持这种本质就要坚持独立第四方的定位。现在我们很多文交所定位不清，自己跑到前台成为交易商。交易所和交易商是两个不同的概念。交易商是交易所里面的一个成员。

　　所以，第四方独立的定位非常重要。文交所是用信用制度和认证体系，吸引各方完成的交易行为。而在帮其他参与者降低成本过程中，收取一定佣金。而不是增加交易成本。

　　第二，文交所是一个创新的平台。文化向经济转化的过程中，需要创新。文化是一种元素，是一种要素，可以和任何产业相嫁接。但文化有自己的特性：轻资产、海量、流转难、定价难。它在跟不同行业进行嫁接过程中，需要一个转化平台，一个创新平台。如果没有这些，它转化起来非常困难，价值很难得到体现。

　　第三，文交所是一个聚集平台。所谓聚集，就是把相关的专业人才、社会资金和最好的文化资源进行聚集、融合。文化资源只有聚集才会产生价值。分散海量的资源很难管理，很难运营，很难体现价值。文化资源的特点是可以循环使用，可以不断产生新的产品，而且是一个长尾效益。所以，集中在一起可以带来巨大的效益。这种聚集需要一个平台。

　　彭中天称，通过文交所平台的建立，让人流、物流、资金流到这里聚集，从而产生交易，从而产生新的能量。只是聚集是不够的，文化资源要素，关键在于有流通。文化资源要素市场就要实现跨领域、跨所有制、跨地域的流动才会产生价值。这种流动不能私下流动，应该是在公开的平台上，按照一定的游戏规则进行流动。流通产生价值，流通实现价值。文化产品的定价不是用成本定价，只有充分的流通才能发现价值。只有通过流通，才能理清产权。在流通中需要明确产权。通过流通可以降低风险，通过流通可以引入大众投资，通过流通可以实现价值的转化、转移。没有一个流通平台，文化就是死水一潭，没有活力。

　　彭中天强调，文交所的本质作用就在这儿。当我们发展文化经济的时候，如果没有在国家监管下、公开的、可以大众参与的让资源聚集的信用平台，文化的发展就会变得很缓慢、成本很高、或者管理秩序很乱。

　　彭中天表示，作为一个交易所，文交所是市场经济的高端平台。他认为这种东西不能多，多了就是反交易所逻辑。交易所是高端平台，要有统一规范的集中场所。必须要有量的基本保证。需要有人才聚集起来才能保证。现在的现象就是太过分散。如要做到规范，每个交易所要投入很多钱，而且都做重复性的工作，很不经济。